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建立临床大数据系统的前提,用 BIM 做好基础建设

时间:2017-08-26    来源:未知     BIM编辑:王禹皓博

BIM是一个大数据的平台,把医院从无到有建设过程中所涉及到的内容纳入到数据平台中。BIM技术在管线综合中应用效果较好,通过BIM,在设计和建设的阶段预算变更可以减少40%,成本估算精度可

  现在传统的医院大家都非常清楚,边建边干,边用边干,这是一种常态,非常浪费资源。

  如果把有限的资源支撑临床业务发展,专科学科的建设,同时再回报给医护人员或者说工作人员作为福利发下去,这都要比浪费好很多。

  刚才说BIM是一个大数据的平台,把医院从无到有建设过程中所涉及到的内容纳入到数据平台中。

  我们医院建设过程用到钢结构,BIM中有LOD,如果选择LOD400会发现钢结构中用的螺栓里面是什么材质,应力多大,在哪一个位置,标准作业的扭矩多大都做了规范。

  未来如果真正的出现故障自动检查,指出在哪一个位置出现相关的问题,备品状况如何,当时怎么做的?都可以实现细致体系管理。

  所以BIM也是个大数据的整合平台。

BIM在医院建设中重要基础

  医院综合管线工程初期设计时发现做了这样的模拟,虚拟化把管线全部盘起来,发现交错开始进行整合。整合完毕以后管线特别漂亮,非常有序,管线与管线之间不会交叉。

  如果不再事先做相关的工作,会发现一个专业上去以后,发现后一个专业装不了,还得重拆,再重新排布。

  而BIM技术在管线综合中应用效果较好,通过BIM,在设计和建设的阶段预算变更可以减少40%,成本估算精度可以达到97%。

  在虚拟的环境下,把造价维度加进去,不管在什么时间节点都可知道当期的投入额度,这是财务管理中最需要解决的问题。

  估算成本、时间、合同金额,平均的工期都会降低,因为减少拆建反复的过程。最核心的就是全生命的运维成本,单栋楼来说运维阶段如何采用BIM技术,可以降低5%-34%的整体运维成本。

  我知道怎么把设施管的更好,曾经建过一个九年的机械电梯现在还在用。

  之前一家医院用的是日本品牌的电梯,用了十几年就换掉了,因为在运维管理过程中不到位,导致非常好的机电废了,再花好几百万上新的。

  按照相关维护计划实施保障,对医院整体运维成本带来极大的好处。通过技术改变,实现从传统到精细化。

  以前后勤管理很麻烦,总让我们做种种预案。如果把经常性数据纳入进来,会预判哪些会出现问题,变为主动。

  医院,一定是人员在操纵管理,更希望人能提高自己整体的管理素养。

  前段时间万科非常火,王石注重万科的职业化团队和规范化管理,他认为这是灵魂。

  医院也希望可以打造职业化的团队,因为你是职业化的团队,你在履行自己岗位职责的过程中,每一个时间节点可以清晰地知道要做怎样的决策,需要什么工具来解决现在的问题,这是最宝贵的。

  专业化、精细化、集约化、可视化、定制化,可视化,意味着在整体运维过程中都可看到每一个楼层。我们把机电专业抽出来,在虚拟的三维环境下进行。

  空调能源管理和管控,以及新风,新风的湿度和出风的湿度怎么管控。

  我们在医院建设过程中,有很多医院选择智能小车,使用效率好的品牌可以达到70%,一般差的品牌装完以后是30%的使用率。可以说它的产品质量不行,也可以说是我们的操作人员不具备一定的操作能力,或者说因为人员流动率太高导致培训不及时,但核心原因是还得全力以赴提高职业化能力。

  BIM是工具,我们是使用工具的人,只有使用工具的人的能力提升了,才能给予大数据时代下的临床最好保障。

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关键字:BIM大数据,BIM