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BIM项目的WBS架构

时间:2017-08-23    来源:未知     BIM编辑:admin

BIM项目采用什么架构好呢?这是现在BIM项目中所面临的一个问题,下面来聊聊 BIM项目的WBS架构 。在实际工作环境中每一个人面对的只是其中某一特定的项目 ( 例如建筑规划 ),而其项目

  BIM项目采用什么架构好呢?这是现在BIM项目中所面临的一个问题,下面来聊聊BIM项目的WBS架构。在实际工作环境中每一个人面对的只是其中某一特定的项目 ( 例如建筑规划 ),而其项目成员只负责其中的某一项或几项工作 ( 例如结构分析 ),他需要通过讯息交换得到能完成他工作所需要的讯息,同时把他在工作中收集或更新的讯息经过讯息交换给其他需要的项目成员使用,这个用来定义某个指定项目以及项目阶段、某个特定项目成员、某个特定业务流程所需要交换的信息以及由该流程产生其他讯息的模式是依 WBS 之项目主要交付标的分解建立的。其分解首先要确认项目管理目标,以项目的组件分解建立于工程项目 WBS 的架构,将项目管理目标、项目需求、项目交付标的组织在WBS。

  主要的分解层次;第一层为 Process Map,第二层为 Exchange Requirements ( 其中包含 Verification Test 及 Business Rules),第三层为 Function Parts,第四层为 Concepts。以关键链项目管理方法作为整体管理思维,协同各个专业有效整合资源,在架构清楚、步骤完整的改善策略中,协助组织建立机制,调整组织职权,让对的人在对的时间做对的事情并得到对的信息,在符合关键链方法论的信息系统工具的辅助下,使复杂的项目管理以简单直指核心的方式呈现问题,再将各项目活动适切的归纳在相对应的排程。如此,藉由项目分解、活动排程、估算成本等逐步协同作业的过程去符合项目时程的需求,化繁为简却能掌握重要决策关键。此流程规则即为执行 BIM 的指导原则,孰称 IDM (Information Delivery Manual)。

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