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BIM技术进入公司的过程(四)教育培训

时间:2017-08-16    来源:未知     BIM编辑:admin

公司面对一个新的陌生技术,将人员整批送出去 BIM培训 是最直接也最快的方法。但实际上发现如果刚学到的技术无法应用在实践上,那终究会因为业务繁忙等因素而逐渐疏离,等到真

  公司面对一个新的陌生技术,将人员整批送出去BIM培训是最直接也最快的方法。但实际上发现如果刚学到的技术无法应用在实践上,那终究会因为业务繁忙等因素而逐渐疏离,等到真正需要实际操作时就都已忘得差不多了。因此能让人员在做完基本的教育训练回公司后,能持续的在实际项目上延续所学,才能确实将BIM落实。有鉴于此,我们针对各项目不同的特性分割特定部分进行导入计划及训练,除了更熟悉软件操作技术外,在进行的流程中也渐渐熟悉整个BIM的作业流程,让BIM的观念深入基本的操作中,减少未来进入BIM专案中的阵痛跟磨合期。

  从整体的观念架构开始着手,先了解系统,在模型制作等技术面时才能去思考与整个BIM的关联性在哪儿。我们规划了一个从行政流程开始着手的教育训练计划,藉由报告书、执照的制作,在制作的过程中来加强对于模块、参数设计、应用、接口熟悉与协同作业模式等观念与熟悉度。有了完整的BIM观念及架构,在制作模型的时候会去考虑何种建法较能符合BIM的流程,不会沦为一般的3D模型,对于未来的应用也有比较清楚的认识。而最后推入到建设模型的阶段时,可以确保不是用以往三维模型的建设方法,而是考虑到模组、参数、信息等BIM的各个面向而完整的模型。

  总结:很多的因素让导入BIM的过程中无法一步到位,旧有的模式牵一发而动全身,就如同更改一个习惯般,我们设定了一个大的方向,但还是需要一步一步的调整方向,虽然过程看似冗长且痛苦,但就目前已导入的成果跟团队的回馈来说,整体的态势是正面且可期待的。

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