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BIM技术进入公司的过程(三)新与旧的整合(上)

时间:2017-08-16    来源:未知     BIM编辑:admin

在最理想化的状况下,当然是所有的项目都能导入BIM。但现阶段不管是软件成熟度或是人员熟练度都还在磨合,项目的选择以及导入的深度会是每个BIM项目开始前的评估重点。 截至目前

  在最理想化的状况下,当然是所有的项目都能导入BIM。但现阶段不管是软件成熟度或是人员熟练度都还在磨合,项目的选择以及导入的深度会是每个BIM项目开始前的评估重点。

  截至目前为止,我们导入BIM的项目中,有初期设计结合环境模拟分析开始操作,有从督审报告书、建照、甚至施工图才进场的。另外也有只针对单一项目进行的,这种情况主因是必须配合既有的项目时程压力和人员软件技术上手程度,来评估每一个项目导入的角色、细节等,虽然这种导入单一项目的做法无法在第一时间发挥BIM最大的效益,但却可以使人员的熟悉度及好感度增加,提高导入BIM的意愿。

  我们把BIM视为一个管理的流程,也因此不局限于单纯地操作BIM软件,而是尽可能把以往在绘图时运用的软件工具都纳入这套系统中。例如一些法规检查的排版工作,我们还是在传统2D制图工具上完成后再连结回Revit上,以保持二者的同步性;但在一些需要随着设计而更动的数值,例如停车数量、开挖面基等则是反过来从Revit中去抓取数值进行同步,让法规的数值可以随着设计的演变而连动。

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关键字:BIM,BIM导入