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BIM技术进入公司的过程(一)公司管理架构改变

时间:2017-08-16    来源:未知     BIM编辑:admin

BIM进来在建筑学界已然成为最炽手可热的名词,然而在建筑业界却是雷声大雨点小,真正成功引入的建筑公司寥寥可数。这主要是因为除了软硬件成本是个不小的负担外,还得同时面对

  BIM进来在建筑学界已然成为最炽手可热的名词,然而在建筑业界却是雷声大雨点小,真正成功引入的建筑公司寥寥可数。这主要是因为除了软硬件成本是个不小的负担外,还得同时面对引入阵痛期与项目时程压力,让不少公司多保持观望。BIM如何在设计时间进行整合作业、提高工作效率,进而增加设计时间、缩短虚耗工时,而非增加额外的工作量,才是公司关心的。在此,我们想透过分享以Revit为主要的BIM工具引入时所遭遇到的问题,希望可以提供给同业参考,激发更多相关的讨论,彼此努力将建筑大环境变得更美好。

  公司管理架构改变

  BIM其实不是指单一套软件,或者只是一个模型而已。BIM是包含各种参数在内的建筑管理流程,也因为如此,除了技术的引入之外,BIM也是对公司管理的一大变革。整个项目进行的流程会有一定程度的改变,例如规划设计前期模块制作的时间将会增长,但这也将大量减少日后虚耗的工时,同时因为新的图面整合系统可降低平立面套图来回的修正时间,在设计规划上可以有更多的时间琢磨。

  不同于十几年前由手绘转变成计算机制图时的环境,如今建筑设计面临高技术、高效能、工业化等相对复杂的议题。面对一些复合式的大型开发案,不再只是建筑师一人就能扛起所有的图面整合工作,因此在人力的安排上,除了必须针对每个单兵的作战能力、擅长领域去作调整外,团队成员之间的协调与配合也是学习的重点之一。有别于以往传统的师徒制,我们希望藉由信息模型中已建立大量参数数据,让每个成员可以自行读取所需的信息,如此即便是新加入的成员也可以在短时间内进入状况。

  而透过云端化技术,我们也开始构思由数个小型公司一起合作的技术、以及组件交换作业平台的可行性。公司可以提供自行研制的组件模型,而设备供货商也可以提供他们的组件来供公司在设计时用作参考,如此便能提高项目前期的空间预留准确度,让公司能更快地掌握设计的标准,利于协同作业的沟通以及发展。除了对外的合作战略,对内我们也透过云端课程、远程桌面教学等方式来进行教育训练,且逐步策划云端协同工作平台,让团队在世界各地都能透过平台进行沟通协调,实时地传达基地或设计的问题并解决。

  在此一模式下运作,数据库将会变成公司很重要的资产,不管是信息模型组件、配置参数、各类型建筑模式的数据都整并至公司的数据库中,因此其信息内容的进出管理就变成一项课题。如何在一个新项目建立时能准确地从数据库中提取出符合项目特质的参数来应变,并当作设计的材料与条件,这除了考验计算机判断能力,也考验数据库的完整性及支持性。

 

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关键字:BIM,BIM技术